IT 제품을 개발할 때, 빠른 개발이 항상 가장 중요한 가치일까요?
요즘 많은 프로젝트 관리 툴들이 스프린트 기반 생산성 관리 서비스를 제공하며, 빠른 제품 개발과 주기적인 스프린트 수행 최적화를 통해 팀의 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다.
이 방식은 단연 빠르게 제품을 만들어내기에 효과적입니다.
✔ 작은 목표를 설정하고 빠르게 실행하여 결과를 내기 좋고,
✔ 빠르게 제품을 출시하며,
✔ 시장과 사용자 반응을 빠르게 반영할 수 있다는 장점이 있습니다.
그런데, 빠르게 만들기만 하는게 항상 최고의 답일까요?
제품이 시장에서 자리 잡거나, 우리가 원하는 제품을 만들어낸 후에는
이제 단순한 '빠른 개발'이 아니라, 안정적인 운영과 보다 긴 기간에 대해 연속성을 갖는 개선을 고민해야 합니다.
하지만 스프린트 기반 방식으로 긴호흡의 개선을 이루는 것은 생각보다 쉽지 않습니다.
❌ 스프린트 방식의 한계
1️⃣ 짧은 목표 주기 방식은 장기적인 개선에 적합하지 않음
2️⃣ 기능 단위의 변경에 집중되어, 큰 그림을 고려한 개선이 어려움
3️⃣ 스프린트 사이의 공백으로 인해 일관된 개선 흐름 유지가 어려움
지속적인 개선과 운영을 위한 개발팀 최적화
이제 제품이 안정적으로 운영되고 지속적인 개선이 필요한 상황이라면,
단순히 특정 목표를 작은 단위로 빠르게 수행하는 것이 최선이 아닐 수 있습니다.
✅ 개발자 한 명 한 명이 최적의 업무를 수행할 수 있도록 돕는 것이 중요합니다.
✅ 개발자의 성향과 업무 스타일을 이해하고 최적화하는 툴을 활용하면, 팀 운영이 더욱 효율적이 됩니다.
💡 개발자 개개인의 업무 이력 및 장단점을 이해하고, 최적화된 업무 환경을 제공하는 데 도움을 줄 수 있는 도구가 필요합니다.
💡 빠른 마감기한을 지키는 개발보다, 어제와 오늘의 업무를 쌓아나가 업무의 생산성을 높히기 위해 개개인의 업무를 들여다 볼 수 있는 도구가 필요합니다.
🚀 제품 개발 방식, 이제 단순한 속도가 아니라 장기적인 운영과 개선까지 고려할 때입니다.
